一、企业文化建设的重要性和必要性

  三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化。企业文化在增强企业凝聚力、提升企业形象两个方面有着非常突出的作用，它对于 一个企业的成长来说或许不是最直接的因素，但却是具有持久影响力的决定因素。

  企业文化是推动企业经营发展，除有形的人力、物力之外的“第三种力”，对企业的经营、管理和发展起着实实在在的推动作用。纵观国内 外著名企业，无一例外都有自己非常强势的企业文化，而且企业的文化对企业员工个人的生存和发展产生了实实在在的影响。

  加强企业文化建设，有利于企业信念重树，员工信心重振，是公司做大做 强的必然选择。

  二、企业文化建设与经营管理的关系

  企业文化建设和经营管理两者并不是对立的，而是相辅相成、互相促进的。企业文化理念必须落实到具体工作中，落实到经营活动和企业管理的全过程，落实到每个企业员工的观念和行动中，这些理念才会真正得到认同，企业文化才会真正形成，也才会发挥其真正的价值。

  从企业经营的角度来看，企业经营的过程和结果同样会受到价值观的影响。公司大力开展企业文化建设，用先进的企业文化理念来统一、指导员工的思想和行为并规范企业的管理行为，促使每个员工都自动自发地工作、思考和执行，对公司经营业绩的提升无疑会起到非常重要的作用。

  三、如何处理企业文化建设与经营管理的关系

  企业文化建设虽然没有经验和先例可循，但公司在经营活动中的很多经验、做法都可以在企业文化建设中借鉴。例如，企业文化建设工作同样需要加强领导、健全组织体系，为企业文化建设的健康发展提供坚强有力的组织保证；在建设企业文化过程中通过对模范人物和典型案例的宣传推广，成为广大员工学习的榜样。

  企业文化理念的提出和形成，其出发点和归宿点都在于执行。文化力向生产力的转化，本身就是企业文化建设的“第一要务”。脱离了经营管理而进行企业文化建设，也不可能形成真正有效的企业文化。因此要从企业管理制度、员工日常工作细节中来建设企业文化，通过规范、改变员工的行为来影响员工的思想。把企业文化所倡导的理念落到实处的过程，本身就是做好企业管理的必经之路。

  总之，企业文化建设并不是可有可无或者锦上添花的东西，而是与企业的日常经营管理息息相关的。企业文化的建立对于企业长期持续发展具有很重要的价值，需要我们每一位员工积极参与。