一、企业文化建设的意义

企业文化作为一种共同意识和价值观念，对企业员工以一种导向作用。即它能把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，为了实现企业的既定目标，企业需要有一系列的策略来引导员工，因此，如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股力量向既定的方向努力。

首先，企业文化对员工的行为准则起到了规范作用，但它并不是依赖企业的迫使，而属于一种以共同价值观念为依据的软约束机制，引导约束员工的行为，使之自觉认识到该做什么而不该做什么。

其次，它作为一种共同意识，对企业员工有一种凝聚作用，它会聚集起一批具有相同价值观的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围里，为共同的价值目标而努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力，最终赢得竞争的胜利，求得企业的进步与发展。

再次，它对于企业员工还有激励作用。企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，尊重企业员工在企业中的地位和作用，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能从根本上最大限度地激发职工的积极性和创造性。

二、企业文化的特点

企业文化并不等同于企业目标，它一旦形成后，会在潜移默化中，滋养每一个企业人。那么，企业文化又有哪些特点呢？

第一，企业文化具有无形性

企业文化并非企业的有形资产，但其重要程度绝不低于为企业直接创造价值的机器。企业文化是企业长期发展过程中形成的一种共同意识，是被抽象出来的。它是一种信念、道德力量、行为规范，并以一种潜移默化的方式深入地影响着员工的行为。

第二，企业文化具有独特性

企业文化是企业的灵魂，是在一定的文化背景下产生的并独具有该公司特色的管理模式，是企业个性化的表现。企业文化的形成，与每个企业的发展历程、自身构成，甚至所处的时代背景、国家文化都有密不可分的关系。

第三，企业文化还有相对稳定性和连续性的特点

企业文化一旦形成后，会对企业的发展产生长期的影响，不容易受到外界形势的干扰和变化。但另一方面，企业文化正是社会化大生产和市场经济的产物，只有在立足于企业特色和特征的基础上不断吸收社会文化和外来文化的精华，剔除原文化中积淀的消极成分，才能使文化不断的升华与提高，保持企业内部的感召力和凝聚力的长久不衰。

三、以人为本是企业文化建设的中心

因此，企业文化建设的中心，是必须坚持以人为本，充分反映广大员工的思想文化意识，尊重每位员工的精神诉求，通过企业全体人员的积极参与，最终，共同实现企业文化建设的战略目标。

宝洁公司的前董事长Mr. Dupree曾说：如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切！可见，员工是企业的主体和企业效益的创造者，员工本身也就是企业最大的财富。企业的创业、发展在于人，企业的做大、做强的根本也在于人，企业做出价值、传播价值的关键在于人，企业的发展成果最终受益者是人。

企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的人文氛围，强化了团体意识，使企业相关人员之间形成强大的凝聚力和向心力。企业要高度重视企业相关人员，特别是企业员工在企业管理过程中的知情权、参与权和建议权，员工只有把为企业效力看成是一种幸福和自愿的行动，并上升到对企业感恩的精神层面，企业文化才有活水源泉不断提升，企业整体风貌才会气宇轩昂、生机勃勃；企业效益才能与时俱进、与日俱增；企业才能不断进步、发展、做大、做强、做久、做得有价值。

一个具有创新超越精神以人为本的企业，才能长期不断发展，而永不倒退。因此，要创造一个以人为本的企业文化，首先必须要让广大员工明了我们的企业文化，并且以实际行动告诉员工我们的企业文化并不是一句口号，而是我们企业的灵魂，是我们为之奋斗的目标，只有通过企业自上而下的一体化宣传，把企业文化深入人心，进入我们的血液，以此来带动我们和企业共同进步。总而言之，更有必要发挥企业文化的领导作用，凝聚广大员工，共同为公司实现愿景而努力。